Output / Forschungstagebuch
Die Wichtigkeit des Jetzt!
Bei der Arbeit mit Zukunftsforschung dürfen wir vor allem eines nicht vergessen: Zukunftsforschung muss irgendwo beginnen.
Notiz 5.
Die Wurzeln der Zukunft liegen in der Gegenwart. Und die Gegenwart ist ein insgesamt noch wenig erforschter und theoretisch eher unterbelichteter Bereich der Zukunftsforschung. Der Ausgangspunkt, also die Momente, von denen wir ausgehen, ist entscheidend, um wirklich dorthin zu gelangen, wo wir hin müssen. Dafür gibt es mehrere Gründe.
Der erste Grund ist, dass wir uns auf eine Diagnose einigen müssen, um überhaupt Aussagen über die Zukunft treffen zu können. Dies ist beispielsweise die Erkenntnis des Autors Richard Rumelt, der sagt, dass der wichtigste Teil strategischer Arbeit darin besteht, zunächst eine Diagnose zu formulieren, und er vertritt die Ansicht, dass man zu dieser Diagnose am besten gelangt, indem man eine ganz einfache Frage stellt. Und diese Frage lautet: „Was passiert hier gerade?“
Der zweite Grund, warum das Jetzt so wichtig ist, liegt darin, dass es die Grenzen unseres derzeitigen Wissens definiert. Wir wissen, dass bestimmte Dinge wahr sind, und wir haben einen gewissen Einblick in die Zukunft – und zwar mit einer deutlich höheren Wahrscheinlichkeit, als wir sie normalerweise haben, wenn wir über die Zukunft sprechen. Unser Jetzt kann also eine Woche oder einen Monat umfassen, je nachdem, um welches Thema oder welchen Bereich es geht. Herauszufinden, wie dieses Jetzt aussieht – und auch zu verstehen, dass dieses Jetzt nicht nur ein Augenblick in der Zeit ist –, bedeutet, dass wir wissen, wo wir beginnen und wo die Dinge zur Zukunft werden. Das ist keine klare Grenze, sondern eine unscharfe, aber es ist eine wichtige Grenze, die es zu erkunden gilt. Wo wird unser Jetzt zur Zukunft?
Der dritte Grund, warum das Jetzt wichtig ist, besteht darin, dass das Jetzt als Konzept in verschiedenen Organisationen auf unterschiedliche Weise konstituiert wird. Wenn man beispielsweise an das Römische Reich denkt: Um eine Entscheidung darüber zu treffen, was gerade geschieht, mussten die Römer auf Boten und Nachrichtenüberbringer vertrauen, die die Informationen über einen Zeitraum von vielleicht Monaten oder in manchen Fällen sogar Jahren überbrachten, was bedeutete, dass das in dieser Organisation konstituierte „Jetzt“ ständig aus vielen verschiedenen Informationsströmen konstruiert wurde. Das Jetzt, auf das ein Organismus oder eine Organisation Zugriff hat, ist also immer ein Damals. Das gilt auch für Menschen, denn unser Nervensystem benötigt einige Mikrosekunden, um alle unsere Sinneseindrücke zu verarbeiten und uns dann ein Gefühl dafür zu vermitteln, was gerade geschieht.
Das Jetzt, das wir erleben, ist also eigentlich ein Damals.
Insgesamt bedeutet all dies, dass wir die Gegenwart verstehen müssen, wenn wir fundierte Zukunftsforschung betreiben wollen. Und die Gegenwart ist auch insofern interessant, als man herausfinden kann, wie weit sie in die Vergangenheit zurückreicht. Eine der unterschätzten Methoden in der Zukunftsforschung besteht darin, sich zu fragen, welche Art von Ausblick man in die Zukunft hat, indem man betrachtet, welche Art von Ausblick man historisch gesehen bis zum heutigen Tag hatte. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz.
Wenn ich mir ein Bild von der künstlichen Intelligenz in fünf Jahren machen möchte, sollte ich mich fragen, was ich über den heutigen Stand der künstlichen Intelligenz wusste – oder was ich vernünftigerweise hätte vorhersagen können –, wenn wir fünf Jahre in der Zeit zurückgehen. Dabei wird uns klar, dass es vor fünf Jahren noch kein ChatGPT gab, dass LLMs nur einer sehr, sehr kleinen Minderheit bekannt waren und dass die Diskussionen rund um KI, die derzeit so sehr im Mittelpunkt der Gesellschaft stehen, noch nirgends zu finden waren. Für jeden Bereich sollten wir also immer die Sichtbarkeit in die Zukunft erkunden, indem wir uns anschauen, wo wir jetzt stehen, und dann ebenso weit in die Vergangenheit zurückgehen und uns fragen, was wir damals über das wussten, was heute unser Jetzt ist.
Was uns dabei letztendlich bleibt, ist gewissermaßen ein erneutes Verständnis und eine neue Wertschätzung für die Bedeutung des Jetzt. Wenn wir Zukunftsprognosen erstellen, müssen wir uns wirklich in einem Jetzt verankern, das gut beschrieben, analysiert und verstanden ist, und wir müssen auch herausfinden, wie dieses Jetzt aufgebaut ist. Dieses Jetzt gibt uns einen Anker, um die Sichtbarkeit zu verstehen, die wir vernünftigerweise für die Zukunft erwarten können. All dies scheint darauf hinzudeuten, dass jede Zukunftsprognose mit einer Auseinandersetzung mit dem Jetzt beginnen sollte.
Und manchmal kann die schwierigste Frage von allen die sein: aber was passiert denn jetzt?
